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保變電氣互感器公司強化精益管理促效率提升

      近日,保變電氣互感器公司組織召開精益管理診斷溝通會。專業公司精益管理顧問組專家,互感器公司中層以上領導干部、主管、各班組長參加會議。

      按照保變電氣2020年度工作會議安排,為持續深化保變電氣“159”中短期發展思路,打造核心競爭力,全面推動高質量發展,互感器公司以精益管理為抓手,深入推進效率提升,邀請專業公司進行了精益管理診斷。

顧問組專家通過面對面溝通和現場調研的方式,從采購、計劃、生產、現場、技術、質量、倉儲、物流、人力資源等關鍵環節對互感器公司進行了初步管理診斷。

      會上,顧問組專家結合對公司的診斷,以及精益管理項目推進案例,從精益管理項目推進的目標、思路、過程等方面進行了講解,并對互感器公司提出了現場問題分析和有針對性的意見建議。

      就切實做好推進精益管理提升工作,會議要求,要從改變職工的思想觀念和慣性思維入手,加大宣傳和培訓力度,使精益理念深入人心。要以提升管理水平、確保產品履約率為關鍵,以減少浪費、持續改善為核心,建立能夠支撐高質量發展的精益管理體系。要全員參與、全力支持,通過推進精益管理提升,提升職工隊伍整體綜合素質和工作水平。

      互感器公司表示,要以推進精益管理提升為抓手,進一步探索將黨建更好地融入生產經營的有效舉措,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,為各項工作順利開展提供堅強的政治和組織保證。(閆麗紅 楊洋)

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